Відповідальність

Відповідальність

Як сімейна компанія у четвертому поколінні, Viessmann визнає свою відповідальність перед суспільством і за збереження природних ресурсів для майбутніх поколінь. Заходи щодо збереження ресурсів і довкілля у сенсі сталого розвитку торгівлі є також складовою частиною культури підприємства, як постіне підвищення ефективності на всіх етапах від постачальника до кінцевого споживача.

Стратегія відповідальності

Стратегія відповідальності Віссманн охоплює всі етапи ціноутворення:

• Дослідження і розробка
• Впровадження
• Виробництво
• Збут
• Логістика
• Використання
• Утилізація

Система управління і робочі цикли

Стратегія відповідальності компанії Viessmann включає головним чином процеси, які стосуються безпосередньо життєвого циклу продукту(див.графік). Окрім того до уваги беруться також екологічні аспекти, такі як енергоефективність і ефективне використання матеріалів, викиди шкідливих речовин і біорізноманіття, також такі соціальні теми, як структура персоналу, охорона праці і здоров'я, кваліфікація і вдоволеність співробітників.

Розподіл дій на чотири робочі цикли забезпечує точність аналізу:

• Стратегія і контроль
• Продукти і процеси
• Ресурси і інфраструктура
• Співробітники і умови праці

Всі види діяльності координуються системою управління, яка дає завдання робочім циклам і звітує про результати. Система управління надає звіт Раді директорів і готує рішення.

Стратегія відповідальності у 2 етапи

Оперативна реалізація стратегії відповідальності поділяється на два етапи:

На першому етапі проводиться розгорнута оцінка. Для цього робиться опис поточного стану у всіх відповідних полях дій на підставі показників (даних). Також розгорнутий аналіз потреб та вимог груп зацікавлених осіб, до яких належать клієнти, постачальники, співробітники, установи, комуни, об'єднання і організації, є складовою аналізу поточного стану.

На другому етапі спочатку підводяться підсумки і робиться оцінка результатів інвентаризації. По закінченню здійснюється систематизація або узгодження стандартів в масштабах компанії. Для найважливіших показників будуть визначені цілі з термінами виконання, і буде здійснено відповідний розподіл на відповідальних осіб компаній або груп компаній.